预算

我公司的财务结算月是在2月，也就是说每年2月都是新的一年的开始，

往年，公司都是在过了2月才会给我们这一整年的销售预算目标，

但是这样做的话，往往就是会错失了先机，

今年也不例外，甚至今年可以说更加的迟给我们，

直到昨天才收到上司的电话说老板叫我们自己work out销售预算案呈交上去给老板批准，上司把这个任务交给了我，

虽然之前在心里都已经听老板说了很多次，今年会是很重要的一年，我们必须用数目字来证明我们的能力，公司那方面会给予全面性的配合，但是在做这份销售预算案的时候，还是很多的数目不敢给予太大的提升，毕竟数目放下去了，如果明年做不到的话可是需要给老板一个交代的。

预算这东西如果我们看重并严厉执行的话，那么就是一个很厉害的工具，

反之如果不注重，只是当作是一个数目字游戏，放大那预算数目但是却不去严厉想办法达到的话，达不到也不了了之的话，那么预算这东西不做也罢。

虽然在这行业待了接近三年，在公司里很多同事都觉得我很有经验，但是昨天在做这份预算的时候才发现自己的资料和对自己这行的了解还是深深的不够深，简单来说我的预算和我手头上的资料只是能让我简单的分析出我手头上的客户每年的增长率，其他的我只能配合自己脑海的印象来大概大概预算出会增长多少个百分比，但是那大概大概的预算是没有一个正确或者说经过一个证实了的calculation的。

记得我前老板曾经告诉过我，什么决定都是对的，问题只是在于那个决定在于那个时候是否适合而已。

但是当我们要给予意见关于某些决定的时候，我们不能只是单单的凭我们的感觉来做决定，所有我们的决定都应该经过一个正确的商业思考模式来做决定，而那个商业思考模式必须用将来的成绩来不断的修正它的正确性。

我明白但是到现在还是没有去执行这东西，很多时候我的决定都只是单纯依靠我的个人感觉，看来在以后的成长路上，这个酱会是我必须学习的，我必须学会更加的会判断以在将来来更加的辅助我的事业。