远瞻能力

十年前，当我决定走出来的时候；

“我的朋友告诉我说，david你的远瞻能力决定了将来你可以去到那里，虽然你我可能站在不同的角度，遥视到的景色不一样，但是只要你确定自己可以看到自己的那个方向，并且深信自己可以走到哪里，那么我绝对在背后全力支持你；不过当你决定了，就算再苦你都要撑下去，因为那你所追求的景色可能就在下一个转角。”

何为远瞻能力，就是你可以看到多远的能力，例如当Apple决定了要退出智能手机，并且坚信在未来十年内智能手机最好的操控的方法就是你的手指，那么就坚持下去，不管外面再多再好的触屏笔的出现都不动摇，只用自己不断研发的手指控制方针增强自己的产品特色。

当然，或许有人会说，难道你在半途错了，你都不可以改过，让自己一错再错吗？

这就是我所强调的，你的远瞻能力，如果你真的有这个能力，那么你的远瞻能力并不止是你的感觉，而是全面化的分析和接下来长远的应变计划从而让你可以不断的走下去。

如果半途你发现自己错到离谱，那么我只能说你的远瞻能力还是有限。在二十年前，全世界都在研发企业电脑系统，Bill Gate却说要做全世界最适合个人使用的个人电脑系统，在那二十年，Window系统让Bill Gate成为了世界首富。但是他的远瞻能力到了这里，因为他没有注意到mobility的重要性。在这个世纪，被google以长久的深信开放免费式但是数据收集来盈利的方式来打入了它应有的市场。我敢说，如果Microsoft没有出现一个更高远瞻能力的高层，多20年，Microsoft将步上Nokia的后尘，

更简单来说，远瞻力就是一个能力你是否可以看到10年后，20年后，30年后世界的发展，或者是你处于的行业的转变和变化。

没有任何一个生意模式是错误的，错误的只是在于生意模式转变和执行计划的时机。

举个例子，一间公司如果每年的盈利率是5%，公司管理层觉得盈利率太低，但是因为这几年的生意都还过去，所以就决定维持下去。结果当经济风暴来临的时候，公司造成了亏损，在那时候，管理层决定了直接更改公司运作的解构，结果因为经济风暴的来临造成了员工的向心力动摇从而导致大量换血，导致公司运作不稳定，在经济不景气的影响加下旧人不断地离职，从而导致公司面临更大的危机。

在看另一个例子，一间公司如果每年的盈利率是5%，公司管理层觉得盈利率太低，所以决定更改盈利结构，因为这几年的经济状况都不错，所以就算更改了公司运作结构，公司员工都还是赚到钱，也因此稳住了员工的心，从而公司步上更好的盈利状况。就算在经济风暴来临的那几年影响到了员工收入短暂的收入降低，但是因为过去几年员工都在这样的制度下赚到钱，而且外面地行情也不好，所以员工都决定和公司一次度过这难关。

第三个例子，一间公司如果每年的盈利率是5%，公司管理层觉得盈利率太低，但是因为顾虑到如果贸贸然更改运作结构会有潜在危机，但是因为5%地盈利率真的太低了，对公司有存在一定性的风险，所以管理层就决定了更改公司运作结构。管理层在一年前就开始讨论更好的公司运作结构，过后决定设立一个训练部门专门训练新人和存储人才，同时集中化管理所有信息再加上要求每个职员列出工作范围和处理权限，在这样的情况下，就算有职员离职，那职位也可以很快的填空再加上信息的集中化管理，可以让新人很快的上手。当一切都准备完备的时候，公司一执行更改的时候，一切都在最少的变动下完成那过渡期。

以上三个例子，差不多简述完了生意模式转变和执行计划时机的重要性。一个完美的计划其实是在于老板看的到多远。完整的计划可以辅助到拥有远瞻的能力老板去到更远去到他看到的地方。

题外话

Apple最近发布新的Iphone 6和Iphone 6+，很多人都为止感到喧闹，跨多于瞻。但是当我看到了哪发布会的时候，我脑海浮现的只是一句话。

是趋势？还是缺乏了创新力？

当年Steve Job哪让人惊讶的Ipad推广会，MacBook的高工艺，Iphone3的重新发明都只能成为往事回味。